Pobierz folder reklamowy Związku Zawodowego Pracowników Warsztatowych.
Format pliku Microsoft Office Word
Szkolenia Szkolenia związkowe Warsztatowcy się szkolą?
Menu główne
| Archiwum Warsztatu |
| Konferencje krajowe |
| Konferencje międzynarodowe |
| Szkolenia |
| Wasze listy |
| Dokumenty |
| Prawo |
| Hobby |
| Artykuły prasowe |
Panel logowania
Kalendarz Wydarzeń
Newsletter oraz lista dyskusyjna
| Warsztatowcy się szkolą? |
 |
 |
 |
| czwartek, 25 marca 2010 12:33 |
|
W dniu 17 marca 2010 r. w siedzibie Forum Związków Zawodowych w Bydgoszczy rozpoczęło się pierwsze szkolenie przedstawicieli organizacji związkowych z zakresu „efektywnego dialogu”. Przywitania uczestników oraz otwarcia szkolenia dokonała Katarzyna Sosnowska, koordynator projektu.
* Katarzyna Sosnowska, koordynator projektu CSiK W szkoleniu udział wzięło 15 członków organizacji związkowych zrzeszonych w FZZ którzy sami zgłosili akces udziału w szkoleniu. Najliczniejszą była 4-osobowa grupa Związku Zawodowego Inżynierów i Techników. Pozostali to przedstawiciele związków kolejowych, NSZZ "Solidarność '80", NSZZ Funkcjonariuszy i Pracowników Więziennictwa, Ogólnopolskiego Związku Zawodowego Pielęgniarek i Położnych oraz OZZP Wojewódzkich Ośrodków Ruchu Drogowego.
Następnie głos zabrał Andrzej Jankowski który w Forum Związków Zawodowych pełni funkcje szefa działu prawnego. Jedną z ważniejszych rzeczy które zostały poruszone przez „naszego” prawnika było to, iż członkowie Forum (a jest nas ponad 400.000) za mało biorą udział pracach legislacyjnych. Generalnie chodzi o to stanowczo, że za mało opiniujemy projekty aktów prawnych które to buro FZZ regularnie rozsyła do organizacji zrzeszonych w Forum. Przykładem może być bardzo niska liczba opinii nadsyłanych przez naszych członków – na 2000 projektów które rząd wysyła organizacjom do zaopiniowania członkowie FZZ przysłali opinii zaledwie 50. Sprawa jednak ma jednak duże znaczenie ponieważ na konferencji w dniu 09 marca br (link – wszystko jest na załączonej prezentacji) której to organizatorem było FZZ wraz z Business Centre Club pt. „Odpowiedzialny lobbing” - jeden z prelegentów a mianowicie dr Marcin Matczak ze znanej warszawskiej firmy prawniczej Domański, Zakrzewski, Palinka Sp. k. powiedział cyt: „rząd Polski nie słucha osób, przedstawicieli biznesu oraz organizacji zainteresowanych nowymi projektami dyrektyw unijnych które są wysyłane do polskiego rządu już dwa lata wcześniej z prośba do zaopiniowania i samodzielnie opiniuje projekty, a potem gdy dyrektywa wchodzi w życie rząd mówi – to unia kazała.” W którymś miejscu zawodzi komunikacja lub obywatele. Podczas omawiania tematu Andrzej Jankowski zaprezentował owy projekt siatki komunikacyjnej która zostanie wdrożona w Forum Związków Zawodowych w najbliższym czasie.
Po wystąpieniu prawnika głos zabrała Anna Majchrzak, psycholog, mediator z krajowej listy mediatorów ministra pracy, mediator sądowy przy Sądzie Okręgowym w Toruniu i trener szkoleniowy z zakresu mediacji, komunikacji interpersonalnej oraz negocjacji,
która przystąpiła do omówienia pierwszego modułu szkoleniowego pt: „Komunikacja interpersonalna, negocjacje, mediacje, rozwiązywanie konfliktów oraz wystąpienia publiczne”.
Pani psycholog zaczęła od części teoretycznej, po której nastąpiły zajęcia praktyczne których się nie spodziewaliśmy.
Intrygującym doświadczeniem było pierwsze zadanie. Z naszej grupy zostały wydzielone 2 grupy po 5 osób każda. Zadanie nazwijmy je umownie: „układanie puzzli”. Na czym polegało to zadanie, czego miało nas nauczyć oraz jak wyglądały „puzzle” ? Niestety zobowiązałem się do zachowania tajemnicy ponieważ szkolenie jeszcze się nie zakończyło a następna grupa weźmie udział w szkoleniu za miesiąc. Liczył się czas w jakim grupa ukończy zadanie – grupa która osiągnie czas najkrótszy wygrywa.
W ćwiczeniu drugim zostaliśmy podzieleni na cztero osobowe grupy. Trzy osoby były przedstawicielami różnych organizacji o różnych interesach. Jedna osoba odgrywała rolę dyrektora. Dyrektor miał do podziału kwotę pieniędzy którą firma co roku przeznacza na finansowanie organizacji. Każdy uczestnik grupy miał swoje wytyczne na kartce – podobnie dyrektor. W zadaniu generalnie chodziło o wynegocjowanie jak największej kwoty dla swej organizacji której było się przedstawicielem. Czas na wykonanie zadania 20 minut. Która grupa się nie dogadała w sprawie podziału pieniędzy w ciągu 20-tu minut traciła bezpowrotnie pieniądze i nie dostawała wtedy ich żadna organizacja..
Negocjacje odniosły różny skutek i żadna grupa nie zakończyła go jednakowo. Jedna grupa nie nieporozumiała się w sprawie podziału pieniędzy i tym samym wszyscy przedstawiciele organizacji nie dostali nic. Grupa druga porozumiała się ale podział pieniędzy nie był równy. Grupa trzecia wypracowała inne rozwiązanie niż dwie pozostałe – podzieliła pieniądze a dwie organizacje utworzyły specjalny fundusz celowy z którego będą korzystać te dwie organizacje. Grupa czwarta której byłem uczestnikiem dogadała się chyba najszybciej chociaż nie obyło się bez manipulacji dyrektora. Otóż nasz dyrektor na samym wstępie zaniżył kwotę do podziału – ze 150.000 USD wyparowało 25.000 USD. Prawie wszczęliśmy bunt podczas negocjacji gdyż do końca dyrektor nie chciał ujawnić prawdziwej kwoty do podziału. Jednak doszliśmy bardzo szybko do porozumienia choć nie było to proste i kwota 150.000 została podzielona po równo – czyli po 50.000 na trzy organizacje. Na koniec, i tu ciekawostka, zostało spisane na koniec porozumienie „na papierze” które dawało gwarancję wypłaty środków. Żadna z grup tego nie uczyniła, jednak nie było to warunkiem. Później szczegółowo omówiliśmy nasze przemyślenia na temat tego ćwiczenia.
Zadanie trzecie było już złożonym problemem. Pani psycholog podzieliła uczestników szkolenia na dwie osobne grupy. Jedna grupa miała odegrać role związkowców którzy przychodzą na spotkanie z przedstawicielami dyrekcji w sprawie corocznej podwyżki wynagrodzenia dla pracowników
zatrudnionych w przedsiębiorstwie które produkuje części elektryczne do samochodów osobowych. Właścicielem polskiego oddziału firmy jest obywatel niemiecki. Związkowcy dostali swoje wytyczne na piśmie. Przedstawiciele zarządu dostali również swoje wytyczne. Obie grupy miały się trzymać swojego scenariusza.
Mnie w całym tym ćwiczeniu przypadła rola „wrednego księgowego” który skrupulatnie wyliczał każda propozycję przedstawicieli załogi. Każdą zaproponowana przez nich kwotę podwyżki powyżej stopień inflacji przekładałem na konieczną ilość redukcji zatrudnienia. Jednym słowem im więcej chcecie podwyżki tym większa będzie redukcja. W tym czasie zysk firmy za rok ubiegły spadał.
 * Negocjacje zarządu z przedstawicielami strony społecznej
Sytuacja zaczęła robić się skomplikowana ponieważ po drugiej przerwie Zarząd dostał nowe wytyczne od swego właściciela z Niemiec. Związki również zmieniły swoją strategię żądając zwiększenia procentowego udziału właścicielskiego w firmie poprzez zwiększenie akcji pracowniczych. Jedna i druga strona starał się wywrzeć presję na przeciwnikach. Po ostatniej przerwie w negocjacjach na spotkanie dotarł przedstawiciel niemieckiego właściciela który wręcz zagroził likwidacją zakładu, zwolnieniem większej części załogi oraz przeniesieniem produkcji, chociażby na Ukrainę,. Jak skończył się ten galimatias zarządowo-związkowy ? Czy wypracowano jakieś sensowne rozwiązanie zagmatwanego problemu ? Odpowiedź pozostawiam czytelnikom.
Żeby się dowiedzieć jak skutecznie prowadzić negocjacje - a Twoja organizacja jest członkiem Forum Związków Zawodowych - zgłoś się na szkolenia . Dzień drugi to zajęcia typowo komputerowe.
Po omówieniu zagadnień uczestnicy szkolenia zapoznali się z nowa platformą edukacyjno – szkoleniową, oraz zostali przeszkoleni w jej użytkowaniu. Platforma CSiK jest dostępna tylko dla członków Forum Związków Zawodowych http://www.csik.org.pl
Mam nadzieję, że ten artykuł choć trochę zachęcił państwa do skorzystania z nowej oferty szkoleniowej jaką przygotowało Forum Związków Zawodowych.
Pełna galeria zdjęć tylko dla zarejestowanych uzytkowników "warsztatu" Galerię pt: 2010-03-17 - Szkolenie Efektywny dialog w Bydgoszczy - organizator FZZ znajdziemy w dziale Galeria dla zarejestrowanych - liczba zdjęć 64.
|
* Andrzej Jankowski – szef bura prawnego Forum Związków Zawodowych prezentuje projekt nowej siatki komunikacyjnej w organizacji
Copyright © 2008-2011 olonr1 & jokris. Wszelkie prawa zastrzeżone.